Uso do guia PMBOK como auxilio na criação de processos de gerenciamento de projetos na construção civil

Abstract

A gerência de projetos está em ambientes de constante transformação e demanda a utilização de métodos flexíveis de gestão de projetos. Ao abordar os métodos de gestão que são mais utilizados para isso, tem-se como principal guia de métodos o Project Management Body of Knowledge (PMBOK). Com isso, pesquisas foram realizadas com o objetivo de transparecer como o gerenciamento de projetos pode auxiliar de forma prática na identificação prévia e solução de problemas durante a gestão de obras, desde o seu surgimento até o desenvolvimento dos métodos mais utilizados, esclarecendo como os gestores atuam por trás dos projetos, bem como, mostrando a eficiência do uso dos métodos no auxílio para a tomada de decisões por parte dos gestores. Aliada ao PMBOK, traz-se o ciclo Plan, Do, Check, Act or Adjust (PDCA), contribuindo para uma melhor execução do projeto em questão. Assim, pretende-se demonstrar, com base em um referencial teórico consistente que os profissionais atuantes na área da Engenharia Civil devem ter como guia o PMBOK, desde a concepção de projetos, a sua elaboração, execução e entrega final.